四月末的两个项目撞在了一起，第一个是昆山两个主厂房和13个辅助用房的安全性检测，另一个是南通4个建筑、构筑物的抗震鉴定。第一个项目是日企，第二个项目是国企。对于非民企的项目我们比较棘手的是业主各自都有一套自己的系统，而且作业时间受限且不允许我们加班作业，要跟着他们的工作时间来进行作业。在公司明确降本增效的大方针下系统的规划就成了重中之重。

　　首先就是前期的沟通，尽量了解到业主的真正诉求并且争取一些对我们有利的检测条件。不同的项目有不同的打发，日企相对比较封闭采取了现场踏勘加碰头会的方式直接确认了我们要检测的内容，协商好了初步需要破凿的范围并且和主要管理人员建立了联系。国企的项目比较注重流程的合规性，在营销同事的协助下远程完成了进场资料，在前期的友好沟通的铺垫下与进场后也争取到了标书中的人员不用全部到现场。

　　其次就是项目整体的进度把控，因为每天的作业时间有限所以可以作业的每一分钟都很珍贵。在衡量了一下整体进度后发现提前一天晚上去住一天才可以最大化的利用满业主方给我们的作业时间，快速的完成项目也更加的节约项目实施的成本，最终两个项目都是提前一天的晚上就现在现场附近住下，方便第二天一早就进场进行作业。

　　核心的其实是人员的分配，根据部门不同人员擅长的方向结合整体情况进行合理的分配。小谭和张举一组，老带新的进行变形和材性的检测工作。轩哥负责完损和复核的工作。我负责整体协调和辅助轩哥完成对应的作业。每个项目开始前都在去项目的路上进行了交底，每个人每天的工作量都进行了固定，所以项目整体的进度得到了保证。

　　更为重要是部门内部的氛围很好，执行力很高。出差的过程中还穿插的各类公司需要同步处理的事情，有一天上传排查的信息大家集体加班到了四点多，然后早上8点就到现场进行作业了。在加班这方面部门的小伙伴都是向来没有什么怨言的，当然只倡导有效的加班，无效的加班没有任何的意义。大家也都有全局的意识，自己的部分如果可以提前完成的话都会主动地去找另一组去看下还能帮着做些什么。

　　最终第一个项目现场检测用了4天，第二个项目现场检测用了2天。再加上协会考试和CMA扩项，两周内无缝的衔接顺利在节前完成两个项目的检测。整体复盘下来就是按照公司以往常说的急难险重的项目首先要做好交底，其次要有严格的进度管控意识。在项目实施的过程中要做到各司其职，知人善用，且要用进度管控才能高效的完成项目。还少不了公司其他同事的配合以及借力领导。更重要的是幸运的有一些肯跟着一起拼的小伙伴，没有大家的默契配合也不能如此顺利的完成这两个项目。