随着团队的发展壮大，越来越多的小伙伴开始担当项目负责人的角色。那么，如何才能成为一个合格的项目负责人呢?

　　想要成为一个合格的项目负责人，首先需要履行的职责是：向自己的上级、团队、相关合作伙伴及关注项目进展的人，及时同步项目的动态。

　　不同角色的人会通过不同的视角来看，目前项目的状态会有什么样的问题。如果事先沟通的不充分，可能会发生项目进场困难，现场中技术方案考略不周等。

　　其次，时间等于成本。在很多情况下，我们拿到一个项目，会进行时间规划，什么时间进场，什么时候现场工作完成。同理，内业什么时间可以结束，报告出具需要几个周期。作为项目负责人，这些心里必须要清楚，挂心中没有用，必须时刻头上悬着一把利剑提醒自己。

　　做好人员管理工作，什么是执行力，我的理解是：把不确定的事情确定下来，把计划的事情落实下来，就是执行力。项目负责人需要做决策，并且需要为此负责，听多数人的意见，跟少数人商量，自己做决策。