华中公司在上海总部的支持与指导下，公司正在稳定运营中，前期公司完善了办公室内办公环境的一系列的优化升级，也正在逐步参照总部的相关管理规章制度、流程，梳理、明确宜昌分公司的日常管理规定。为后续招人育人工作做准备。

　　华中公司进入了对外占领市场、对内提升能力的重要阶段，新市场下的初创团队在团队组建关键阶段，我们重视内部的规范管理，同时也在招聘认同公司文化，志趣相投的专业人才。本周入职了一名人事行政专员以及一名网络推广专员，欢迎公司同仁内推，揽天下良才，奔赴锦绣前程。

　　员工是一个企业最宝贵的资源，我们要利用专业的识人用人方法招揽重用良才，获得企业经营所需的专业人员，后期我们主要考虑从以下几个方面入手：第一，结合本地同岗位的薪酬水平控制招聘成本;第二，规范招聘环节的流程，招聘过程中应重视企业形象的建立;第三，尽可能地完善招聘技巧，精准识别符合候选人物画像，实现人岗匹配，人尽其才，人事两相宜;第四，减少不必要的人员流失。

　　对于入职后的员工如何快速的稳定，促进新员工能更好的融入公司可以从日常工作开展和情感关注两方面重视，工作上安排同岗位资深员工对公司的企业文化，业务开展标准要求，内部协作方式方法等方面进行一对一的指导。在情感关注方面，只要我们设身处地从新人视角去感受，不难发现其中的关键点，在员工入职后的关键节点，如一周后一月后转正前进行正式的面谈，同时也要重视员工团建及福利的建设。西安和南京公司在这些方面做的都非常优秀，这些也都是我们需要学习的地方，目前华中公司也在大力的招兵买马，预计年底前达到12-15人，成为华中地区的中坚力量。