在许多企业中,以狼为师的企业已成燎原之势。我们通际想要打造一个“高效”、“狼性”“韧性”三合一的充满张力的团队。河流与河流交汇的地方，蔚然成一片蓝色的海洋，点点滴滴的精神，聚集起来就构成了一个卓越的企业云燕霞蔚的煌煌奇观。

　　一、高效团队

　　团队升级，严格选拔

　　企业高效团队的组建，离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员，是组建团队的关键。招聘的人员职业素养高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。

　　分工明确，明晰职责

　　必须制定清晰的岗位职责说明书，让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作。同时，清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说也非常重要。每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。

　　正人正已领导表率

　　正人先正己，做事先做人。对于企业团队的管理者要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者。所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。领导示范的力量是惊人的，一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体执行力，做下属敬佩的领导将使团队效率事半功倍。

　　业绩考核优胜劣汰

　　公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，对于企业营销团队也是如此。薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬管理体系，就要建立考核机制。薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。

　　学习团队，恩威并施

　　企业营销团队高效之一的保障是提高员工素质和能力，这也是提高管理水准的有效方式，而这需要构建“学习型团队”来实现。持续不断的学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。

　　二、韧性团队

　　打造韧性团队综合来讲要注重战略有弹性、经营有韧性、发展性企业文化这三点。

　　战略有弹性

　　组织韧性首先表现在战略方面，战略可以聚焦，但资源要有冗余，能力要有储备，以便当危机真正来临时，可以迅速进入新的领域。

　　经营有韧性

　　战略韧性并非是每个企业都会遇到的挑战，更多的是来自经营层面的外部压力，因此经营韧性是每个企业需要打造的必备能力。

　　营销的本质是找到更多的客户购买产品和服务。显然，“吊死在一颗大树上”的营销策略，使其非常脆弱，抓住营销的本质，也正是打造营销韧性的关键。

　　发展性企业文化

　　企业在专注寻求盈利，以支持企业营运的同时，也需要重视打造一种有利于促进员工个人的发展，支持员工克服自身的局限性的发展性文化，与员工建立与其成长强相关的长期关系，赋能成长，最终促进企业盈利能力的持续提高。

　　除了保障实务工作能力之外，当下关于针对员工心智复杂性的成长锻造同样至关重要。企业需要照顾到心智发展同时分布在不同阶段路径上的伙伴，支持组织成员的成长，依靠企业发展性文化的力量释放能量对抗外力，保障企业和员工双方的持续成功。

　　为避免在这百年未遇之大变局时代下成为弃儿，我们必须在战略弹性、经营韧性和发展性企业文化上进行组织韧性的打造。

　　三、狼性团队

　　狼群最伟大的品质就是合作精神

　　我们可以将狼群的行动看成是“合作”的隐喻。狼所以伟大就是因为它们的合作精神。懂得感恩图报，并以生命作奉献，绝不“窝里斗”具有自律精神。善于交流沟通，达到协同作战。另一个就是为了团队的利益勇于自我牺牲。而且狼是世界上最有团队精神的动物，关于这一点，前面已经进行了充分的论述和描写。把个体劣势转化为群体优势，树立绝对的生存竞争意识，敢于战斗并争取胜利的生命哲学。狼时时刻刻都处在“战争状态”弱肉强食，违背这个原理就会死亡。具有“狼之野心”的坚定信念有胆量，靠忍耐随时等待机会出击。为实现目标不断策略，要以授狼以渔的王者风范。以作战赢得生存的权利，这就要随时策划下一步、为成功做准备。

　　注重细节，找准切入，善于隐蔽。

　　狼性本色是创造辉煌成功。只有具备这种“狼性”你才可以登台亮相。用于向确定的对手挑战，强者般勇敢地面对现实。该冒险时绝不胆怯后退，对环境具有敏锐的洞察力。要有屡败屡战、越战越勇的超强意志。这样会在逆境中跃身奋起，追求生命极限。要有笑着面对困难和挫折的积极心态。我们需要钢铁般的意志与毅力，坚持永不放弃，永远争夺，处变不惊的英雄气概。

　　打造野性拼搏精神的狼性企业文化

　　构筑狼群杀阵般整体配合与分工协作，用聚集效应和协同优势让羊群变狼阵。敢想敢干，带领狼群不惧捉对厮杀。靠集体智慧和力量打造超强团队，目光远大谋略长远，培养头狼般的领导才能。做好领头人，使下层服从，执行。做霸气十足的头狼，展现威仪与雄风，以行动而非语言进行领导，要护小狼，使其情愿捕捉猎物。把精力放在关键的问题上，与狼共舞必先为狼,制定狼阵冲杀的进攻策略，争取主动权，尽可能双赢或多赢。以变制变，连续出招，排练狼群阵势，一鼓作气，再接再厉，强势发展，速度制胜，一跃争先，要永不知足的开疆拓图，使得基业长青我们需要狼性团队精神团队精神。共同进取，合作共生，团队第一、个人第二，荣誉感是团队的灵魂，“木桶定律”与团队合作。

　　综上，想要做到充分借力，以便更加从容的应对临时突发项目，打造一个三合一的团队，像气球一样张弛有度，能屈能伸。要不计得失，就如孔子所言：“小不忍则乱大谋”。想成大业就要不计小事得失，忍住急功近利，坚持大目标，为成就大业铺平道路!